Wiesz, o której godzinie najczęściej myślisz o firmie? Ja wiem. Około 23:40.
Bo w dzień nie ma kiedy. W dzień jesteś działem sprzedaży, kadr, zakupów, reklamacji i tym, kto podpisuje. Każde pytanie kończy się u Ciebie. Każda decyzja czeka, aż znajdziesz dziesięć minut. A wieczorem zostaje to jedno: „mam plan, wiem, co trzeba zrobić — i od pół roku nie ruszyło z miejsca".
Nie dlatego, że plan jest zły. Dlatego, że nie ma go kto dowieźć. Ty nie masz kiedy, a zespół nie ma mandatu.
Nie ma z kim tego przegadać
Jest jeszcze jedna rzecz, o której właściciele firm nie mówią głośno. Nie ma z kim tego przegadać.
Żona ma dość po ośmiu latach — nie dlatego, że jej nie zależy, tylko dlatego, że słucha tego od ośmiu lat. Wspólnik ma swoje zdanie i własny interes w każdym wariancie. Ludzie w firmie nie mogą sobie pozwolić na to, żeby powiedzieć Ci „mylisz się" — bo od Twojej pewności zależy ich spokój. Więc decydujesz sam. I sam sprawdzasz, czy dobrze.
Samotność właściciela firmy nie jest metaforą. To struktura: każdy, komu możesz powiedzieć, czegoś od Ciebie potrzebuje.
Im wyżej jesteś, tym mniej prawdy do Ciebie dociera. Nie dlatego, że ludzie kłamią. Dlatego, że przestajesz dostawać informacje, a zaczynasz dostawać potwierdzenia.
Wiem, jak to jest
Prowadzę firmy od dwunastu lat. Software house, produkcja przemysłowa, własna marka konsumencka. W każdej z nich w pewnym momencie zostawałem z decyzją sam — i wiem, jak to jest, kiedy dobra strategia leży w szufladzie, bo dzień ma dwadzieścia cztery godziny i wszystkie są już zajęte.
Dlatego powstało 3S. Nie kolejny doradca z prezentacją — ktoś, kto wchodzi do środka i bierze na siebie to, czego Ty nie masz kiedy zrobić.
Co zostaje w firmie, kiedy ktoś wchodzi do środka
Trzy S to trzy rzeczy, które zostają w Twojej firmie — także wtedy, kiedy ja z niej wychodzę.
Sparing
90 minut w tygodniu, w stałym terminie, z kimś, kto powie Ci wprost, co widzi. Nie po to, żeby Cię pouczać. Po to, żebyś raz w tygodniu nie musiał myśleć sam.
Struktura
Spisujemy, kto co rozstrzyga bez Ciebie i gdzie kończy się Twoja decyzja. Po kwartale pytania przestają kończyć się u Ciebie.
Skutek
Jeden miernik uzgodniony na starcie i raz w miesiącu jedna strona: co ruszyło, co stoi, na co czekam od Ciebie. Zmianę widać w liczbach, nie w prezentacji.
Czego nie robię
Nie zastępuję Twoich ludzi. Nie wchodzę do zarządu. Nie zostawiam Cię z raportem. A jeśli po pierwszej rozmowie uznam, że potrzebujesz etatu, a nie mnie — powiem to wprost, na tej samej rozmowie.
Efekt, na którym zależy mi najbardziej: firma idzie do przodu także wtedy, kiedy Ciebie w niej nie ma. A Ty o 23:40 śpisz.
Jeśli to, czego potrzebujesz najpierw, to sama rozmowa o jednej decyzji — bez wchodzenia w operacje — zajrzyj na coaching3s.pl, gdzie opisuję sparing dla właścicieli firm osobno.
Jeśli czytając to, pomyślałeś „to o mnie"
Bezpłatna diagnoza — 30 minut, bez prezentacji sprzedażowej. Po rozmowie dostajesz jednostronicową notatkę, która zostaje u Ciebie niezależnie od decyzji.
Umów bezpłatną diagnozę